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            战疫微谈|皇声音响 总经理 黄国新:突破行业同质化的根本出路就是商业模式的创新


            前言: 2020年的春节,一场突如其来的新型冠状病毒疫情打破了节假日传统的祥和节奏。全国人民发扬一方有难八方支援的精神、团结,坚强,友爱、全力以赴共战疫情。面对严峻的防控形势,视听行业在行动,不论是大屏行业、音响行业、教育行业等视听行业领域的企业,在众多方面发挥了巨大的积极作用,对此,中国投影网、数字标牌网、音响网、中国视听网等多网联合,就当下因疫情对企业带来的挑战和机遇等问题进行探讨,针对目前的形势,面对当下疫情的影响,我们应该做什么?这是当下每个视听企业们最关心的问题,也是多个行业这内心深处的疑惑,通过本次微访谈的形式,让大家了解视听企业是如何抱团取暖,共同渡过此次难关,希望能给大家带来借鉴和思考。

             

            本期,音响网 Audio160.com对视听行业内厂商、代理商、零售商、集成商等不同细分领域中具代表性的企业之一  皇声音响 总经理 黄国新  进行的专访。

            皇声音响 总经理 黄国新

             

            音响网:突发的疫情已经把整个行业的节奏打乱了,展会延期,企业停工,产品滞后等等。面对类似自然灾害,企业该如何将风险降到最低?请谈谈您的看法。

            皇声音响 黄国新

            首先感谢中国音响网在疫情的当下关心行内企业,与我们站在一起,陪我们一起共度!

            皇声音响发展至今十多年以来,我们一直以“让世界听到我们的声音”为企业愿景,秉承“用声音响遍中国,以创新发展世界,为中国专业音响品牌事业发展而努力”的公司发展理念,逐渐形成集设计、研发、制造、销售、工程、服务为一体的全产业链的综合性音响企业。

            在疫情之下,我们也对如何将企业该如何将风险降到最低做了探讨和思考。以下是我们实施的几件事情:

            一,做好相应疫情防控工作、准备必要的上班防控物资,合理安排员工的返岗、轮岗,除必要的工作人员外,尽量安排线上办公,减少员工聚集和交叉接触。同时做好线上日?记、建立责任人制度、细化绩效考核目标,保证办公效率。

            二,开源节流是企业在这个时候应该重视的一点,在营销成本上,缩减不必要的营销成本,认真的评估每一块市场费用。

            三,做好现金流管理,适当减少成品及库存等对于现金流的占用,提升资金周转效率。四,加强与企业下游客户的沟通,做好客户的维护工作,合理的安排好客户订单的物流运输。

            音响网:所谓祸兮福所倚,如何在;醒罢一,探索全新模式,发现商机,突围困境,共渡当前难关?

            皇声音响 黄国新

            总体看来,我认为2020年是一个机遇与挑战并存的一年,此次疫情对我国目前经济的影响以及对我们专业音响行业产生的影响也是显而易见的,很多企业都进入了一个放缓或者下滑的阶段, 我认为此次疫情也将可能会对整个专业音响行业做一个洗牌,但实际上对我们来说是即一个挑战,也是一个机遇,特别是一些品牌优势不明显,技术落后或者是说在这个行业没有核心竞争力的企业将会被逐渐地淘汰出去,那么像一些比较有积累和沉淀的企业,有历史的,有核心竞争力的企业或许是一个更好的发展机会。

            这次疫情,是企业反思,调整,崛起的最佳时机,也是很多企业淘汰和崛起的转换之年。;翘蕴,也是成长。对弱者,;翘蕴。;皇欠糯罅巳醯愫图涌焯蕴乃俣榷。对强者,;腔,是崛起的机会。应对这场突如其来的疫情,企业应当做出新的战略规划,新的商业模式设计,同时以应对数字化互联网时代和5G时代带来的机会。

            在当今互联网浪潮的冲击下,无论是传统行业还是其他各个行业,都在顺应趋势乘着互联网这艘大船向前推进,不向前注定会被时代所淘汰。在探索全新商业模式中,经过我们这多年的发展和积累,已经在互联网上已经寻找到了新的出路,我们也将不断地用互联网的思维去重新提升国内专业音响行业。

             

            音响网:如何在疫情中学会“自救”?将会从哪些方面来调整企业战略?

            皇声音响 黄国新

            一:商业模式的创新

            突破行业同质化的根本出路就是商业模式的创新,我们目前最大的计划还是有我们企业特色的OTO商业模式的建设,用互联网的思维,让我们更多的产品直接接触我们的终端用户,尤其是利用我们旗下的网络技术平台,我们通过我们这样的一个技术平台作为一个引流口,直接渗透我们的终端用户, 这是我们今年上半年最大的一个计划,我们也一直在布局这个事情。

            二:产品技术的创新, 全力专注开发新产品

            众所周知,竞争是市场经济的基本法则,优胜劣汰,适者生存,我们的企业要做大、做强,就要求我们要不断学习自我超越、保持核心专长、坚持永续发展,在质量上不断改进,改进就意味着创新和产生差异;噬粝旖绦ü忧考际跹芯亢筒房,提高整体解决方案和服务水平,大力发展以创新理念为核心的声电集成业务,同时向产业链条的各项业务领域进行深度拓展,打造可持续发展的产业闭环,构建以“品质+创新”无缝联接的文化创意生态圈。我们坚信,只有不断研究市场需求,开发更多的新产品,才能拉开与同行的距离,树立壁垒。等;ズ,我们皇声音响力将走到更前面,释放出技术和市场更大的能量。

            三:进一步提高产品及服务质量

            皇声音响历经十多年的风雨兼程,能发展至今,就是因为我们始终坚持,“质量第一,用户至上,精益求精”,的发展目标,用自己的实际行动,创造了一个又一个的奇迹。所以说质量是一个准则、一种忠诚、更是一种责任,一个企业没有了质量就没有了市场,也就失去了生存的能力;噬粝觳废群笸ü使贑E、CCC品质认证及相关认证,严格在国家质量认证体系下完善产品质量管理,注重日常的管理标准的实践与运用,在工艺流程上严格各环节质检工程与供应链管理。进一步提高产品及服务质量,务求为客户提供最优质的产品、最周到的服务。有这样的企业发展思路,有这样的整合资源策略,结合思想和行动、我们有理由相信:皇声音响未来的发展道路会越走越宽,会越走越好。

            严冬过后是春天,企业和个人一样,要把逆境作为动力,实现更大的飞跃。疫情对我们是一个考验,更是一个不可多得的机遇,我们将信心百倍地来迎接疫情过后的行业突破性增长。

             

            编者语:

            2020年对于整个视听行业来说,注定是一个不寻常的年份,一方有难,八方支援。

            我们相信,在全国人民上下同心协力的抗战下,我们一定能够战胜这次没有硝烟的战争,疫情终会过去,春天必将到来。




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